MIG
Магистр
- 17 Ноя 2015
- 3.521
- 21.530
Кодекс управленца
Автор: Мрочковский Николай
Это мастер-класс, в котором я, Николай Мрочковский, рассказываю весь основной спектр управленческих фишек, стратегий, тактик, которые я вынес для себя, которые я применяю и которые применяют масса моих учеников, других управленцев, других руководителей бизнес а и, которые, скорее всего, будут актуальны для Вас и Вашей команды.
Это семинар, то есть здесь из него Вы узнаете принцип и теорию как это работа ет.
Это программа не на внедрение, а ИНФОРМАЦИОННЫЙ семинар, чтобы вы УЗНАЛИ как же все это работает.
О чем мы будем говорить?
• Правила для исполнителей. Как они должны правильно исполнять задачу, как они должны к этому подходить.
• Делегирование и постановка задач. Как правильно ставить задачу, какие вопросы надо задать, что обязательно надо спросить.
• Контроль. Как правильно контролировать выполнение задач, так как тщательный контроль всегда очень сильно повышает производительность.
• Как не создать излишней бюрократии, не создать излишнего контроля.
• Наказания. Как Вы обязаны наказывать ваших подчиненных. Как это может для кого-то звучит странно, но у руководителя это прямая обязанность наказывать подчиненных, если они где-то косячат и что-то делают не так. В противном случае власть теряет авторитет, люди начинают расхолаживаются, начинаются разбросы и шатания.
• Как необходимо следить за словами (за своими, за словами ваших подчиненных) на сколько важную роль это играет.
• Оптимизация коммуникаций. Как же вам эффективно коммуницировать с вашими людьми, чтобы они не прибегали к вам по любому поводу задавать вопросы: «А я не знаю, что мне делать, расскажите как и что мне делать».
• Инструкции и регламент. Как их правильно делать, внедрять. Чего ожидать от ваших людей, чего не ожидать, как реагировать на нарушения регламентов: какими они должны быть, какими не должны быть.
• Успешность нововведения. Как правильно инициировать нововведения, потому что вы должны понимать, что люди стремятся к состоянию покой, они стремятся избежать нововведений и новшеств, и это надо понимать. И это надо преодолевать.
• Типы поощрений и наказаний.
• Работа с командой.
• Масса самых интересных фишек, техник, секретов.
Продажник:
Ссылка для скачивания:
Автор: Мрочковский Николай
Это мастер-класс, в котором я, Николай Мрочковский, рассказываю весь основной спектр управленческих фишек, стратегий, тактик, которые я вынес для себя, которые я применяю и которые применяют масса моих учеников, других управленцев, других руководителей бизнес а и, которые, скорее всего, будут актуальны для Вас и Вашей команды.
Это семинар, то есть здесь из него Вы узнаете принцип и теорию как это работа ет.
Это программа не на внедрение, а ИНФОРМАЦИОННЫЙ семинар, чтобы вы УЗНАЛИ как же все это работает.
О чем мы будем говорить?
• Правила для исполнителей. Как они должны правильно исполнять задачу, как они должны к этому подходить.
• Делегирование и постановка задач. Как правильно ставить задачу, какие вопросы надо задать, что обязательно надо спросить.
• Контроль. Как правильно контролировать выполнение задач, так как тщательный контроль всегда очень сильно повышает производительность.
• Как не создать излишней бюрократии, не создать излишнего контроля.
• Наказания. Как Вы обязаны наказывать ваших подчиненных. Как это может для кого-то звучит странно, но у руководителя это прямая обязанность наказывать подчиненных, если они где-то косячат и что-то делают не так. В противном случае власть теряет авторитет, люди начинают расхолаживаются, начинаются разбросы и шатания.
• Как необходимо следить за словами (за своими, за словами ваших подчиненных) на сколько важную роль это играет.
• Оптимизация коммуникаций. Как же вам эффективно коммуницировать с вашими людьми, чтобы они не прибегали к вам по любому поводу задавать вопросы: «А я не знаю, что мне делать, расскажите как и что мне делать».
• Инструкции и регламент. Как их правильно делать, внедрять. Чего ожидать от ваших людей, чего не ожидать, как реагировать на нарушения регламентов: какими они должны быть, какими не должны быть.
• Успешность нововведения. Как правильно инициировать нововведения, потому что вы должны понимать, что люди стремятся к состоянию покой, они стремятся избежать нововведений и новшеств, и это надо понимать. И это надо преодолевать.
• Типы поощрений и наказаний.
• Работа с командой.
• Масса самых интересных фишек, техник, секретов.
Продажник:
У вас нет прав на просмотр ссылок, пожалуйста: Вход или Регистрация
Ссылка для скачивания:
Для просмотра скрытого контента необходимо Войти или Зарегистрироваться.
