MIG
Магистр
- 17 Ноя 2015
- 3.522
- 21.523
Тайм-менеджмент для руководителя
Автор: Мрочковский Николай
Семинар для руководителей и владельцев собственного бизнес а. О том, как вылезти из текучки и начать, наконец, двигать свой бизнес вперед.
Содержание курса.
Составляем общий список дел.
Делим задачи.
Текущие.
Управленческие.
Стратегические.
Далее.
Продажник:
Ссылка для скачивания:
Автор: Мрочковский Николай
Семинар для руководителей и владельцев собственного бизнес а. О том, как вылезти из текучки и начать, наконец, двигать свой бизнес вперед.
Содержание курса.
Составляем общий список дел.
Делим задачи.
Текущие.
Управленческие.
Стратегические.
Далее.
Ограничиваем доступ к телу.
Вопросы - только в отведенное время.
Вопрос - а как ты сам думаешь?
Любая задача - Кто будет ее делать?!
Методы эффективного делегирования текущих задач.
Делегируем не проекты, а задачи.
Проекты - самым продвинутым, кто тянет задачи.
Обязательный промежуточный контроль.
Конкретный результат.
Каждый день! 5 минут в конце - что ты сделал!
Более 3 раз стандартная задача - прописываем инструкцию.
Позволяйте действовать самостоятельно, и делать ошибки.
Нужны эксперты? Почти любая сложная работа делится на ряд элементарных шагов - разбейте ее.
Чек-лист "Что не должен делать руководитель".
Отвечать на звонки клиентов.
Выписывать счета, готовить договора, производить оплату.
Вести финансовый учет и готовить закрывающие документы.
Заниматься поставкой материалов.
Заниматься производством продукции.
Заниматься сайт ом, интернет-магазином, рассылками и т.д.
Лично выполнять заказ или оказывать услугу.
Решать текущие вопросы с поставщиками, арендодателями и др. контрагентами.
Заниматься рекламой.
Чем должен заниматься руководитель.
Управление, коучинг и мотивация "ближнего круга".
Выстраивание систем "чужими руками".
Контроль ключевых показателей бизнеса.
Периодический случайный контроль.
Личное ведение.
Идеальный рабочий день руководителя.
Вопросы - только в отведенное время.
Вопрос - а как ты сам думаешь?
Любая задача - Кто будет ее делать?!
Методы эффективного делегирования текущих задач.
Делегируем не проекты, а задачи.
Проекты - самым продвинутым, кто тянет задачи.
Обязательный промежуточный контроль.
Конкретный результат.
Каждый день! 5 минут в конце - что ты сделал!
Более 3 раз стандартная задача - прописываем инструкцию.
Позволяйте действовать самостоятельно, и делать ошибки.
Нужны эксперты? Почти любая сложная работа делится на ряд элементарных шагов - разбейте ее.
Чек-лист "Что не должен делать руководитель".
Отвечать на звонки клиентов.
Выписывать счета, готовить договора, производить оплату.
Вести финансовый учет и готовить закрывающие документы.
Заниматься поставкой материалов.
Заниматься производством продукции.
Заниматься сайт ом, интернет-магазином, рассылками и т.д.
Лично выполнять заказ или оказывать услугу.
Решать текущие вопросы с поставщиками, арендодателями и др. контрагентами.
Заниматься рекламой.
Чем должен заниматься руководитель.
Управление, коучинг и мотивация "ближнего круга".
Выстраивание систем "чужими руками".
Контроль ключевых показателей бизнеса.
Периодический случайный контроль.
Личное ведение.
Идеальный рабочий день руководителя.
Продажник:
У вас нет прав на просмотр ссылок, пожалуйста: Вход или Регистрация
Ссылка для скачивания:
Для просмотра скрытого контента необходимо Войти или Зарегистрироваться.
Последнее редактирование модератором:
