- 11 Дек 2014
- 644
- 2.332
Путь самурая: путь инженера в менеджеры проекта (2009)
Автор: Панкратов В.,Орлов А.
Начало работы менеджером
Автор: Панкратов В.,Орлов А.
Начало работы менеджером
- Что надо обязательно узнать, когда ты приходишь в проект (заказчик, история, факапы,..)
- Что ожидают стэйкхолдеры
- Состояние планов проекта
- Определение статуса работ
- Понимание процесса компании (project life cycle, коммуникации, pre-sale, формирование требований)
- Первые коммуникации с заказчиком
- Как выбрать дистанцию с заказчиком
- Типы заказчиков (госы, зарубежные) стартапы, иностранные корпорации
- Внутренние заказчики
- Как начать вытягивать требования
- Управление процессом восстановления требований
- Выбор методологии для проекта
- Выбор людей на разработку требований
- Отбор и собеседование людей
- Собеседование имеющейся команды – кто есть кто в текущей команде
- Что людей мотивирует, как это выяснить
- Выстраивание отношений если вы менеджер со стороны
- Корректировка отношений если вы менеджер поднявшийся из команды
- Налаживание отчетности – какие тайм-шиты нужны, как часто спрашивать по результату
- Насколько глубоко влазить в технологии
- Насколько глубоко оставаться в программировании если ты вышел из программистов – можно ли программировать самому
- Принципиальное отличие менеджера и ведущего специалиста
- Внедрение изменений – от революций к эволюциям
- Зоны ответственности и зоны влияния
- Try планы и самоконтроль
- Экшн планы
- Рабочее время
- Рабочий день
- Самомотивация
У вас нет прав на просмотр ссылок, пожалуйста: Вход или Регистрация
Для просмотра скрытого контента необходимо Войти или Зарегистрироваться.
Последнее редактирование модератором:
