nikopol2310
Джедай
- 27 Авг 2014
- 1.320
- 6.424
Безжалостный менеджмент.
Реальные законы управления персоналом
Авторы:Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский
Описание:
Поддержите ли вы такие высказывания: отлично, когда коллектив весьма дружен; если нет текучки кадров – это огромный плюс; брать на работу следует умных людей, в идеале с двумя высшими образованиями; чем благосклоннее директор относится к сотрудникам, тем лучше они работа ют; самая эффективная мотивация – деньги; сотрудникам стоит платить высокую зарплату, чтобы они не перешли к конкурентам?
Все эти утверждения – полная чушь, невзирая на тот факт что их часто повторяют в книга х и даже в методичках по менеджменту. Прежде чем начать знакомиться с книгой «Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом», читателям необходимо определится: вы желаете, чтобы вас уважали сотрудники, или всё же предпочтёте действенность и прибыльность вашего бизнес а, несмотря на вероятное недовольство отдельных работников? Если вам согревает душу желание «быть хорошим для всех», вряд ли вас устроит стратегия жесткого (и тем более безжалостного) менеджмента. Но если вы ратуете за то, чтобы получить хороший результат в виде прибыльной бизнес-системы – вам данная книга поможет. Пусть не буквально (о путях наращивания оборотов и дохода авторы расскажут в других своих изданиях). Однако исправление ошибок классического управления персоналом сэкономит вам как руководителю бизнеса много времени, сил и нервов. А создание работающей системы взаимодействия с персоналом может привести к снижению затрат и увеличению суммарной прибыли компании.
Продажник:
Ссылка:
Реальные законы управления персоналом
Авторы:Андрей Парабеллум, Николай Мрочковский
Описание:
Поддержите ли вы такие высказывания: отлично, когда коллектив весьма дружен; если нет текучки кадров – это огромный плюс; брать на работу следует умных людей, в идеале с двумя высшими образованиями; чем благосклоннее директор относится к сотрудникам, тем лучше они работа ют; самая эффективная мотивация – деньги; сотрудникам стоит платить высокую зарплату, чтобы они не перешли к конкурентам?
Все эти утверждения – полная чушь, невзирая на тот факт что их часто повторяют в книга х и даже в методичках по менеджменту. Прежде чем начать знакомиться с книгой «Безжалостный менеджмент. Реальные законы управления персоналом», читателям необходимо определится: вы желаете, чтобы вас уважали сотрудники, или всё же предпочтёте действенность и прибыльность вашего бизнес а, несмотря на вероятное недовольство отдельных работников? Если вам согревает душу желание «быть хорошим для всех», вряд ли вас устроит стратегия жесткого (и тем более безжалостного) менеджмента. Но если вы ратуете за то, чтобы получить хороший результат в виде прибыльной бизнес-системы – вам данная книга поможет. Пусть не буквально (о путях наращивания оборотов и дохода авторы расскажут в других своих изданиях). Однако исправление ошибок классического управления персоналом сэкономит вам как руководителю бизнеса много времени, сил и нервов. А создание работающей системы взаимодействия с персоналом может привести к снижению затрат и увеличению суммарной прибыли компании.
Продажник:
У вас нет прав на просмотр ссылок, пожалуйста: Вход или Регистрация
Ссылка:
Для просмотра скрытого контента необходимо Войти или Зарегистрироваться.
