rambler
Забанен
Мегамозг. Развитие интеллекта и мышления
Автор: Паташев Максим
Автор: Паташев Максим
Online-Практикум
Как связаны бизнес и творчество ? Если вы хотите преуспеть в бизнесе, сделайтеинтеллект своим главным творческим инструментом и создавайте шедевры.
Вы узнаете:
- Какую роль в принятии решений играет интуиция
- Как сгенерировать новую идею
- Как научиться решать нестандартные творческие задачи
- Что такое интеллект и какие виды интеллекта существуют
- Что такое правильное решение и как к нему прийти
- Почему коллективные решения эффективнее личных
- Как оценить свой личностный потенциал, широту кругозора и умение мыслить
- Как отличать задачи с интуитивным решением от задач, требующих глубокого анализа
- Почему для решения по-настоящему творческих задач недостаточно только креативного мышления
1. Виды интеллекта
Что такое интеллект: определения интеллекта, факторы интеллекта, виды интеллекта
Эмоциональный интеллект: навык и эффективной социализации
Принципы логического мышления: законы логики , их применение, логические парадоксы
Эвристика как альтернатива логическому
2. Творческое мышление
Интуиция и подсознание: использование и развитие врожденных способностей
Творческое мышление : креативный цикл, творческие способности, ассоциативное мышление, эффективные методы генерации идей
Развитие гибкости мышления: латеральное, дивергентное и конвергентное мышление
3. Эффективная работа с информацией
Память: имплицитная и эксплицитная память, эрудиция, мнемотехники
Обработка информации: эффективный поиск информации, верификация и фильтрация информации, противодействие информационным вирусам
4. Принципы принятия решений
Модели принятия решений: модель Платона, модель Фрейда, когнитивный подход, дофаминовая теория, модель Канемана
Что такое правильное решение?
Что мешает принятию правильных решений?
5. Цикл принятия решения
Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения
Методы выявления и анализа проблем
Постановка и анализ задачи
Методы генерации идей, выработка вариантов решения, поиск лучших практик, леддеринг, мультитрекинг
6. Выбор оптимального решения
Критерии выбора оптимального решения
Методы дистанцирования: квадрат Декарта, дистанцирование, учинг
Проверка оптимальности решения
7. Коллективное мышление
Метод мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика
Методики группового взаимодействия: особенности коллективного мышления, правила модерации, риски коллективного обсуждения и их преодоление
8. Формирование творческой команды
Творческая команда: что такое команда, для чего строится команда, мотивация команды, подбор и обучение команды
Распределение ролей в команде: модели оптимальной группы, модель команды по Белбину, анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон
Что такое интеллект: определения интеллекта, факторы интеллекта, виды интеллекта
Эмоциональный интеллект: навык и эффективной социализации
Принципы логического мышления: законы логики , их применение, логические парадоксы
Эвристика как альтернатива логическому
2. Творческое мышление
Интуиция и подсознание: использование и развитие врожденных способностей
Творческое мышление : креативный цикл, творческие способности, ассоциативное мышление, эффективные методы генерации идей
Развитие гибкости мышления: латеральное, дивергентное и конвергентное мышление
3. Эффективная работа с информацией
Память: имплицитная и эксплицитная память, эрудиция, мнемотехники
Обработка информации: эффективный поиск информации, верификация и фильтрация информации, противодействие информационным вирусам
4. Принципы принятия решений
Модели принятия решений: модель Платона, модель Фрейда, когнитивный подход, дофаминовая теория, модель Канемана
Что такое правильное решение?
Что мешает принятию правильных решений?
5. Цикл принятия решения
Цикл принятия решений: от выявления проблемы до выбора оптимального решения
Методы выявления и анализа проблем
Постановка и анализ задачи
Методы генерации идей, выработка вариантов решения, поиск лучших практик, леддеринг, мультитрекинг
6. Выбор оптимального решения
Критерии выбора оптимального решения
Методы дистанцирования: квадрат Декарта, дистанцирование, учинг
Проверка оптимальности решения
7. Коллективное мышление
Метод мозгового штурма: классический мозговой штурм, другие разновидности мозгового штурма, метод «дельфи», синектика
Методики группового взаимодействия: особенности коллективного мышления, правила модерации, риски коллективного обсуждения и их преодоление
8. Формирование творческой команды
Творческая команда: что такое команда, для чего строится команда, мотивация команды, подбор и обучение команды
Распределение ролей в команде: модели оптимальной группы, модель команды по Белбину, анализ сильных и слабых сторон команды, компенсация слабых сторон
Какие практические навыки Вы будете развивать:
1. Коллективное мышление
2. Эффективная аргументация
3. Поиск правильных решений
4. Решение креативных задач
5. Построение полного цикла принятия решений
Максим Поташев
Управляющий партнер R&P Consulting, магистр телеигры «Что? Где? Когда?»
Управляющий партнер R&P Consulting, магистр телеигры «Что? Где? Когда?»
- Трехкратный обладатель приза «Хрустальная сова»;
- Автор и ведущий тренингов по маркетингу и продажам, технологиям принятия решений и мозгового штурма, командообразованию;
- По итогам всеобщего зрительского голосования в 2000 году признан лучшим игроком за все 25 лет существования элитарного клуба «Что? Где? Когда?»
- Имеет опыт успешной работы топ-менеджером крупных российских компаний;
- В августе 2010 года избран президентом Общероссийской общественной организации «Федерация спортивного бриджа России»;
- Работал исполнительным директором интернет-агентства «Результат», директором аналитического центра «Лаборатории Касперского», руководил Центром оперативного маркетинга ОАО «Росгосстрах».
Продажник: [HIDE=5]
У вас нет прав на просмотр ссылок, пожалуйста: Вход или Регистрация
Источник:
Для просмотра скрытого контента необходимо Войти или Зарегистрироваться.
Последнее редактирование: