Будах
Джедай
- 13 Май 2019
- 1.776
- 12.670
Основы бизнес-анализа
Автор: Специалист
Цель курса – научить теоретическим и практическим навык ам, необходимым для выполнения обязанностей на позиции бизнес -аналитика в современной организации.
Бизнес-анализ помогает решать задачи трансформации бизнеса, в том числе:
выявление ожиданий и потребностей;
сбор и формализация (оформление) требований,
рассмотрение альтернативных вариантов реализации требований;
управление требованиями, включая контроль за их реализацией;
разработка текущих и целевых моделей бизнес-процессов.
На курсе будут рассмотрены вопросы обеспечения возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений
Слушатели
получат представление о специальности бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки);
освоят теоретические аспекты современно бизнес-анализа (сущность, предмет, методы, задачи, приемы);
научатся на практике применять различные методы и приемы проведения бизнес-анализа.
Содержание:
Модуль 1. Сущность бизнес-анализа
роль бизнес-анализа в управлении современной организацией;
бизнес-аналитик: задачи и функции, обзор профессионального стандарта;
заинтересованные лица и их классификация;
анализ требований;
выявление и анализ проблем бизнеса, поиск путей их решения;
взаимоотношения с заинтересованными сторонами;
анализ бизнес-процессов;
бизнес-модель компании как объект бизнес-анализа;
показатели для анализа бизнес-моделей;
экономический и информационный анализ.
Модуль 2. Задачи, предмет и метод бизнес-анализа
задачи бизнес-анализа;
предмет и объекты бизнес анализа;
методы бизнес-анализа и их особенности;
планирование и мониторинг активностей организации;
выявление, сбор, обработка и хранение информации;
сотрудничество с заинтересованными сторонами;
управление жизненным циклом требований;
анализ требований и разработка дизайн ов решений;
оценка эффективности решений.
Модуль 3. Методика бизнес-анализа
специфические приемы и способы, характерные для бизнес-анализа;
эвристические методы анализа;
вербальный анализ;
информационное обеспечение бизнес-анализа;
оценка успешности проведенных изменений;
модель базовых понятий бизнес-анализа в оценке эффективности решения;
измерение эффективности решения;
анализ результатов измерения эффективности;
оценка ограничений решения и организации;
разработка рекомендаций по увеличению эффективности решения.
Модуль 4. Роль бизнес-анализ в зависимости от типов проектов / решаемых задач
базовые понятия Agile-подхода;
принципы гибкого бизнес-анализа;
роль бизнес-аналитика в Agile-проектах;
взаимодействие бизнес-аналитика с другими ролями в Agile-проекте;
особенности бизнес-анализа в проектах по методологии;
scrum;
kanban;
роль бизнес-анализа при внедрении изменений;
типы изменений;
работа бизнес-аналитика на этапах жизненного цикла решения;
управление изменениями, понятия, роли, группы процессов.
Скачать:
Автор: Специалист
Цель курса – научить теоретическим и практическим навык ам, необходимым для выполнения обязанностей на позиции бизнес -аналитика в современной организации.
Бизнес-анализ помогает решать задачи трансформации бизнеса, в том числе:
выявление ожиданий и потребностей;
сбор и формализация (оформление) требований,
рассмотрение альтернативных вариантов реализации требований;
управление требованиями, включая контроль за их реализацией;
разработка текущих и целевых моделей бизнес-процессов.
На курсе будут рассмотрены вопросы обеспечения возможности проведения изменений в организации, приносящих пользу заинтересованным сторонам, путем выявления потребностей заинтересованных сторон и обоснования решений, описывающих возможные пути реализации изменений
Слушатели
получат представление о специальности бизнес-аналитика в свете современных стандартов (функции, обязанности, необходимые умения и навыки);
освоят теоретические аспекты современно бизнес-анализа (сущность, предмет, методы, задачи, приемы);
научатся на практике применять различные методы и приемы проведения бизнес-анализа.
Содержание:
Модуль 1. Сущность бизнес-анализа
роль бизнес-анализа в управлении современной организацией;
бизнес-аналитик: задачи и функции, обзор профессионального стандарта;
заинтересованные лица и их классификация;
анализ требований;
выявление и анализ проблем бизнеса, поиск путей их решения;
взаимоотношения с заинтересованными сторонами;
анализ бизнес-процессов;
бизнес-модель компании как объект бизнес-анализа;
показатели для анализа бизнес-моделей;
экономический и информационный анализ.
Модуль 2. Задачи, предмет и метод бизнес-анализа
задачи бизнес-анализа;
предмет и объекты бизнес анализа;
методы бизнес-анализа и их особенности;
планирование и мониторинг активностей организации;
выявление, сбор, обработка и хранение информации;
сотрудничество с заинтересованными сторонами;
управление жизненным циклом требований;
анализ требований и разработка дизайн ов решений;
оценка эффективности решений.
Модуль 3. Методика бизнес-анализа
специфические приемы и способы, характерные для бизнес-анализа;
эвристические методы анализа;
вербальный анализ;
информационное обеспечение бизнес-анализа;
оценка успешности проведенных изменений;
модель базовых понятий бизнес-анализа в оценке эффективности решения;
измерение эффективности решения;
анализ результатов измерения эффективности;
оценка ограничений решения и организации;
разработка рекомендаций по увеличению эффективности решения.
Модуль 4. Роль бизнес-анализ в зависимости от типов проектов / решаемых задач
базовые понятия Agile-подхода;
принципы гибкого бизнес-анализа;
роль бизнес-аналитика в Agile-проектах;
взаимодействие бизнес-аналитика с другими ролями в Agile-проекте;
особенности бизнес-анализа в проектах по методологии;
scrum;
kanban;
роль бизнес-анализа при внедрении изменений;
типы изменений;
работа бизнес-аналитика на этапах жизненного цикла решения;
управление изменениями, понятия, роли, группы процессов.
У вас нет прав на просмотр ссылок, пожалуйста: Вход или Регистрация
Скачать:
Для просмотра скрытого контента необходимо Войти или Зарегистрироваться.
Последнее редактирование модератором:
