- 11 Мар 2020
- 13.593
- 272.280
Основы управленческого учета и бюджетирование
Автор: Специалист
Необходимая составляющая знаний в бизнес е — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навык и управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel
Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:
руководители организаций;
предприниматели;
экономисты;
финансовые менеджеры,
бухгалтеры;
менеджеры коммерческой службы и др.
Программа курса:
Скачать:
Автор: Специалист
Необходимая составляющая знаний в бизнес е — управленческий учет и бюджетирование, позволяющие оценивать бизнес и принимать решения на разных уровнях. На занятиях Вы получите практические навык и управления финансовыми потоками для повышения эффективности работы предприятия и устойчивости бизнеса в целом. Вы научитесь самостоятельно строить экономическую структуру компании с выделением центра финансовой ответственности, классифицировать статьи доходов и расходов, рассчитывать себестоимость и прибыль, а также формировать необходимые бюджетные документы при помощи Microsoft Excel.
Курс основан на современном опыте применения систем управленческого учета. Практические навыки закрепляются на основе примеров, которые разбираются с использованием Microsoft Excel
Курс будет интересен слушателям, у которых есть теоретические знания и практический опыт работы в экономической сфере, а также тем, кто хочет повысить свою эффективность за счёт освоения основ бюджетного управления:
руководители организаций;
предприниматели;
экономисты;
финансовые менеджеры,
бухгалтеры;
менеджеры коммерческой службы и др.
Программа курса:
Модуль 1. Основные понятия и информационное обеспечение финансового менеджмента
Основные области деятельности финансового менеджмента
Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
Понятие и назначение планирования
Виды планирования
Бюджетирование в системе управления предприятием
Модуль 2. Управленческий учет на предприятии
Центры финансовой ответственности
Понятие ЦФУ и ЦФО
Классификация ЦФО
Классификация затрат
Различие понятий расходов и затрат
Виды классификаций затрат
Переменные и постоянные затраты
Основные и накладные затраты
Прямые и косвенные затраты
Релевантные и нерелевантные затраты
Производственная и полная себестоимость
Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты
Тренинг по классификации затрат
Методы калькулирования себестоимости
Методы учета переменных и полных затрат
Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
Финансовый результат, рассчитанный разными способами
Решение задач по формированию себестоимости
Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
Маржинальная прибыль
Маржинальная прибыль по подразделениям
Маржинальная прибыль по направлениям
Влияние эластичности на маржинальную прибыль
Порог рентабельности
Операционный рычаг
Запас финансовой прочности
Решение задач и разбор кейса
Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование
Назначение и функции бюджетирования
Основные виды и формы бюджетов
Операционные бюджеты
Финансовые бюджеты
Взаимосвязь бюджетов
Алгоритм построения бюджетов
Методы построения бюджетов
Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
Бюджеты продаж, закупок, движения по складу
Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов
Вспомогательные бюджеты
Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
Планирование денежных потоков
Виды денежных потоков
Два метода составления отчета о движении денежных средств
Управление оборотом денежных средств
Анализ движения денежных средств
Планирование денежных потоков
Построение бюджета движения денежных средств в Excel
Связь бюджета движения денежных средств с казначейством
Тренинг по управлению финансовыми потоками
Построение прогнозного баланса
Понятия и виды начисления амортизации
Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов
Понятие входящего баланса
Построение прогнозного баланса в Excel
Завершение построения мастер-бюджета
План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета
Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы
Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия
Решение задач
Основные области деятельности финансового менеджмента
Бухгалтерский и управленческий учет Соотношение бухгалтерского и управленческого учета
Понятие и назначение бюджетирования на предприятии
Понятие и назначение планирования
Виды планирования
Бюджетирование в системе управления предприятием
Модуль 2. Управленческий учет на предприятии
Центры финансовой ответственности
Понятие ЦФУ и ЦФО
Классификация ЦФО
Классификация затрат
Различие понятий расходов и затрат
Виды классификаций затрат
Переменные и постоянные затраты
Основные и накладные затраты
Прямые и косвенные затраты
Релевантные и нерелевантные затраты
Производственная и полная себестоимость
Релевантный уровень деловой активности и его влияние на затраты
Тренинг по классификации затрат
Методы калькулирования себестоимости
Методы учета переменных и полных затрат
Позаказный, попроцессный и попередельный методы калькулирования себестоимости, метод АВС
Финансовый результат, рассчитанный разными способами
Решение задач по формированию себестоимости
Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью
Маржинальная прибыль
Маржинальная прибыль по подразделениям
Маржинальная прибыль по направлениям
Влияние эластичности на маржинальную прибыль
Порог рентабельности
Операционный рычаг
Запас финансовой прочности
Решение задач и разбор кейса
Модуль 3. Финансовое планирование и бюджетирование
Назначение и функции бюджетирования
Основные виды и формы бюджетов
Операционные бюджеты
Финансовые бюджеты
Взаимосвязь бюджетов
Алгоритм построения бюджетов
Методы построения бюджетов
Операционные бюджеты и бюджет доходов и расходов
Бюджеты продаж, закупок, движения по складу
Бюджет расходов на персонал, бюджет общехозяйственных и коммерческих расходов
Вспомогательные бюджеты
Практическое занятие по формированию оперативных бюджетов и БДР в Excel
Планирование денежных потоков
Виды денежных потоков
Два метода составления отчета о движении денежных средств
Управление оборотом денежных средств
Анализ движения денежных средств
Планирование денежных потоков
Построение бюджета движения денежных средств в Excel
Связь бюджета движения денежных средств с казначейством
Тренинг по управлению финансовыми потоками
Построение прогнозного баланса
Понятия и виды начисления амортизации
Построение прогнозного баланса на основе БДР, БДДС и вспомогательных бюджетов
Понятие входящего баланса
Построение прогнозного баланса в Excel
Завершение построения мастер-бюджета
План-фактный и факторный анализ исполнения бюджета
Отчеты о выполнении бюджетов – формы и методы
Анализ выполнения плана (план-фактный анализ)
Анализ влияния различных факторов на эффективность деятельности предприятия
Решение задач
У вас нет прав на просмотр ссылок, пожалуйста: Вход или Регистрация
Скачать:
Для просмотра скрытого контента необходимо Войти или Зарегистрироваться.
Последнее редактирование модератором:
