Скачать МЦФЭР - Директор по персоналу №11 (2018)

4,00 звёзд 1 оценка
3 Апр 2018
2.272
29.164
Директор по персоналу №11
МЦФЭР


action_press.ru_tbn2_service__dy2ir_.png


Современное практическое издание, созданное специально для директоров по персоналу. В каждом номере:
  • эффективные управленческие решения, идеи и ноу-хау;
  • передовые методики мотивации, оценки и обучения персонала;
  • советы, как применить теоретические основы на практике;
  • консультации по карьере и личной эффективности;
  • рекомендации в разработке и защите HR-бюджета.

Каждый месяц вам в помощь успешный опыт нескольких десятков HR-директоров зарубежных и отечественных компаний. Без воды – ярко, сочно, практично! Живая информация в формате, удобном для применения. Специально для руководителей, которые управляют самым ценным ресурсом – людьми.

Разделы журнала «Директор по персоналу»
  1. HR-пульс (Коротко о главных событиях, людях и идеях).
  2. Эффективность персонала (как обеспечить качественную работу сотрудников компании).
  3. Бэкграунд (трудовое право для руководителя).
  4. HR-департамент (как организовать работу отдела персонала).
  5. Личная эффективность (обучение, карьера, стиль жизни).
Дополнительные бонусы для подписчиков
  • бесплатное обучение в Школе Директора по персоналу на mgu.HR-director.ru (лекции ведут практикующие HR-директора российских и зарубежных компаний, по результатам обучения выдается удостоверение);
  • сервис «Персональный HR-ответ» (5 персональных письменных консультаций в год от ведущих практиков HR-сферы);
  • электронные помощники на help.HR-director.ru (в том числе Профессиональные тесты и HR-документы)
Продажа:

Скачать:
 
Отзыв

После изучения продукта «МЦФЭР - Директор по персоналу №11 (2018)», оставьте отзыв о нём в данной теме.

ay1

Джедай
22 Мар 2016
6.414
4.574
Отзыв:

Мне интересна одна страница. Кандидат на работу имеет право требовать письменный отказ, а работодатель его обязан дать в течение 7 дней. Единственная причина, которую можно указать, отсутствие у соискателя необходимых деловых качеств, недостающие навыки нужно четко проговорить и сослаться на документ, в котором они описаны. Например, на должностную инструкцию
 
Сверху