Материалы – видео приемлемого качества, плюс текст в форматах pdf, fb2, epub.
Давно я приглядывался к творчеству этого автора и вот, наконец-то, познакомился. Итак, что тут можно сказать позитивного: автор, в основном, владеет предметом – а именно, разбирается в теории управления проектами на хорошем (среднем) уровне; рассказывает о многочисленных методиках планирования работ по проекту, об основных этапах выполнения проекта, методах обратной связи с исполнителями и некоторых «хитростях» (как он считает), которые позволяют контролировать ход проекта; вскользь упоминает об управленческих методиках менеджера проектов и нужных акцентах во взаимодействии с заказчиком/руководством. И да, автор знает такие монументальные слова: «Любой подвиг – это следствие чьей-то ошибки»!
Теперь минусы. Даже не учитывая то, что автор довольно наивен в вопросах реагирования на внештатные ситуации и обеспечения информационной безопасности, совершенно точно можно сказать – давая своему курсу название «Как руководить проектами ЛЮБОЙ сложности», автор погорячился, перепутав слова «ЛЮБОЙ» и «НЕВЫСОКОЙ». Вот пример – ни слова не сказано о том, как руководить проектом в условиях загруженности исполнителей еще и «рутинными» (штатными) обязанностями, и как при этом взаимодействовать с руководством их функциональных подразделений, избегая конфликтов в ситуации «слуга двух господ»; очень, очень нередкая и острая проблема, доложу я вам. А эта странная фраза – «если, самое главное, у вас есть настрой победителя, рекомендуется все-таки этот проект завершить»!.. При срыве проекта обязательно скажите заказчику про отсутствие у Вас «настроя победителя» - и ощущайте, как он Вас вывернет мехом внутрь.
В целом, неплохой курс... для новичков, только открывающих для себя дивный новый мир руководства «хоть чем-нибудь», ну, или «малых» предпринимателей без специального образования и опыта. Опытный профессионал, ознакомившись, разве что ностальгически вздохнет пару раз. Итого, три балла с плюсом – округляю до четырех с минусом.
P.S. Вообще, две проблемы любого менеджера проектов... звучат как куплет из песни – «бюджет и люди, люди – и бюджет»! Не умеете считать и планировать, не можете эффективно взаимодействовать с людьми – рано Вам еще окунаться в управление проектами; но - тренируйтесь, и тогда все у Вас получится, уверен.
Давно я приглядывался к творчеству этого автора и вот, наконец-то, познакомился. Итак, что тут можно сказать позитивного: автор, в основном, владеет предметом – а именно, разбирается в теории управления проектами на хорошем (среднем) уровне; рассказывает о многочисленных методиках планирования работ по проекту, об основных этапах выполнения проекта, методах обратной связи с исполнителями и некоторых «хитростях» (как он считает), которые позволяют контролировать ход проекта; вскользь упоминает об управленческих методиках менеджера проектов и нужных акцентах во взаимодействии с заказчиком/руководством. И да, автор знает такие монументальные слова: «Любой подвиг – это следствие чьей-то ошибки»!
Теперь минусы. Даже не учитывая то, что автор довольно наивен в вопросах реагирования на внештатные ситуации и обеспечения информационной безопасности, совершенно точно можно сказать – давая своему курсу название «Как руководить проектами ЛЮБОЙ сложности», автор погорячился, перепутав слова «ЛЮБОЙ» и «НЕВЫСОКОЙ». Вот пример – ни слова не сказано о том, как руководить проектом в условиях загруженности исполнителей еще и «рутинными» (штатными) обязанностями, и как при этом взаимодействовать с руководством их функциональных подразделений, избегая конфликтов в ситуации «слуга двух господ»; очень, очень нередкая и острая проблема, доложу я вам. А эта странная фраза – «если, самое главное, у вас есть настрой победителя, рекомендуется все-таки этот проект завершить»!.. При срыве проекта обязательно скажите заказчику про отсутствие у Вас «настроя победителя» - и ощущайте, как он Вас вывернет мехом внутрь.
В целом, неплохой курс... для новичков, только открывающих для себя дивный новый мир руководства «хоть чем-нибудь», ну, или «малых» предпринимателей без специального образования и опыта. Опытный профессионал, ознакомившись, разве что ностальгически вздохнет пару раз. Итого, три балла с плюсом – округляю до четырех с минусом.
P.S. Вообще, две проблемы любого менеджера проектов... звучат как куплет из песни – «бюджет и люди, люди – и бюджет»! Не умеете считать и планировать, не можете эффективно взаимодействовать с людьми – рано Вам еще окунаться в управление проектами; но - тренируйтесь, и тогда все у Вас получится, уверен.
